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世界互联网企业的三位女高管之一，

执掌alibaba人力资源十余年，

临危受命，打造出阿里成功的产品之一支付宝。

如今，她正式卸任支付宝董事长一职，她将去向哪里？

一、彭蕾卸任蚂蚁金服董事长，井贤栋接棒

她和雅虎的梅耶尔、脸书的桑德伯格，并称为“世界互联网企业的三位女高管”。

她就是彭蕾，阿里的“十八罗汉”之一，工号007。

彭蕾正式卸任蚂蚁金服董事长，阿里的二当家要去做什么？

彭蕾

执掌alibaba人力资源十余年，打造出阿里成功的产品之一支付宝，是为数不多的仍活跃在决策层的十八罗汉。

今天，蚂蚁金服发布公告：彭蕾将卸任蚂蚁金服董事长一职，由井贤栋接任。彭蕾这枚老将将被派往Lazada任CEO，负责开拓东南亚市场。

马云说：这是人才队伍上大的成功。长江后浪推前浪，前浪方可闲庭信步。彭蕾是阿里的定心丸，为阿里、为蚂蚁金服做出了巨大的贡献！

二、从500元工资的HR到华人HR一姐的成长之路

有人问为什么彭蕾愿意拿着500元的工资，跟着一无所有的马云干？

彭蕾笑着回答：初我并不完全相信马云所说的那些梦想，只是马云这个人太有趣了，跟着他干永远不会无聊，时刻都会感受着刺激。

彭蕾正式卸任蚂蚁金服董事长，阿里的二当家要去做什么？

彭蕾和马云

彭蕾进入阿里时，从事人力资源方面的工作。从拿着500元工资的HR，一路做到首席人才官。作为首席人才官，她给自己定的KPI有哪些？

个KPI：企业的战略目标达成率。实现业务目标是基础、重要的KPI。

第二个KPI：在组织中促成了多少有质量的对话。首席人才官要善于观察，从现象洞察其内在。彭蕾曾说：管理要碰触心灵。她希翼营造出这样一个场所：员工可以共享精神领域，而不仅仅是冷冰冰的工作。

第三个KPI：员工流失率。

彭蕾正式卸任蚂蚁金服董事长，阿里的二当家要去做什么？

第四个KPI：人才储备建设。此次接任彭蕾任蚂蚁金服董事长的井贤栋，就是阿里内部培养的人才。哪怕是关键岗位的高管权利交接，都有合适的人才梯队。

思考

以下哪些是员工流失率的考核数据？（多选）

A、全体员工流失率

B、核心员工流失率

C、新员工的流失率

D、淘汰率（企业主动辞退）

考核HR时，全体员工流失率要看，但是只看这一个目标远远不够，还容易被带偏。那么员工流失率还要看哪些数据呢？

首先是核心员工的流失率。核心员工是企业优质的资产，需要把这些人筛选出来，看这些人流失了多少。

其次是新员工的流失率，新员工流失意味着资源的巨大浪费、招聘出现了问题，企业学问无法容纳新的人才。

另外，还要看淘汰率。要有硬性指标，不管怎么样，要让一定比例的人被辞退。你决定让什么样的人走，取舍之间，真正的反映出企业的人才观。

彭蕾说：要么生，要么死，如果你不拼，你肯定会生不如死。