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“从今以后，三公里以内有美团摩拜单车，三公里以外美团打车，家里点美团外卖，约饭用美团点评，约会用美团猫眼影片演，旅游用美团旅游团购！美团，让生活更美好！”

这句话并不是段子。

当大家还沉浸在前几天刚刚上线的美团打车优惠券时，美团又以迅雷不及掩耳之势把摩拜单车收购了。

美团近风光无限？背后两大巨头的“战火”却正在蔓延……

4月4日凌晨，据新京报报道，摩拜召开股东会议表决通过美团收购案。美团以35%美团股权、65%的现金收购了摩拜单车。

如今的美团，早已不是曾经印象中那个似乎略显低端的“团购”平台，而是悄然一步步成长为了拥有到店、到家、旅行与出行四大场景的“没有边界的企业”。 正如美团CEO王兴所说，美团已经构建起了新到店事业群、大零售事业群、酒店旅游事业群以及出行事业部四大业务体系。

今天，大家先不说近风光无限的美团，大家来看看资本巨头之间的暗涌流动。

美团近风光无限？背后两大巨头的“战火”却正在蔓延……

阿里和Tencent的较量

美团近风光无限？背后两大巨头的“战火”却正在蔓延……

Tencent和阿里在共享单车市场的战争早已硝烟弥漫。其实，此次摩拜被美团收购，只是回归了Tencent系的大家庭。

众所周知，在和美团接触之前，摩拜单车已经与Tencent生态形成强绑定性质。

这包括Tencent对摩拜单车的战略投资。2016年10月13日，Tencent参与摩拜单车的超过1亿美金的C轮融资；1月4日，Tencent、华平更是直接领投摩拜单车完成的新一轮2.15 亿美金(约合人民币15亿元）融资。

接下来，Tencent和摩拜单车就越走越近了，这包括微信当时上线小程序，摩拜单车作为首批成员，在小程序发布之初就赫然在列。当时Tencent赋予摩拜单车的一个重要入口是，用户通过微信“扫一扫”就能扫开摩拜自己的车。

去年3月29日，微信还开放了钱包页内二级入口给摩拜单车，摩拜入驻微信九宫格。

可以说Tencent和摩拜单车，从投资、到Tencent所能开放给摩拜的各项功能（小程序、微信流量入口支撑），二者都进行了尽可能多的强绑定。摩拜单车带GPS锁，是小程序打捞线下流量的不错标的，是又一波微信补强支付的入口。

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更重要的是，摩拜的头号竞争对手，正是阿里系的ofo小黄车。众所周知，线下支付场景和信用体系建设，一直是阿里和Tencent共同的战略诉求。

去年4月份，ofo小黄车宣布获得蚂蚁金服战略投资。双方共同宣布将在支付、信用、国际化等领域展开战略合作，共同推进无现金社会建设。

后来，ofo还宣布与蚂蚁金服的芝麻信用战略合作，上海地区芝麻信用分650分以上的用户可通过信用授权免押金使用小黄车的服务，推动行业走向“信用解锁”。4月18日，ofo 宣布杭州地区信用免押金。

而根据《财新》的新报道，蚂蚁金服对ofo的借债得以实现债转股。也就是说，阿里在ofo的话语权再次加强。

其实Tencent和阿里在共享单车市场的战争早已硝烟弥漫。2017年下半年，马云和小马哥甚至曾公开喊话。

乌镇互联网大会期间，马云对媒体表示，“大家做任何的兼并、合作都要思考对行业的贡献，不能为了垄断、为了早点收钱而做。”在哈罗单车获得蚂蚁金服投资后，小马哥则在朋友圈留言，“被当做支付的推广工具了，可怜了其余小股东被锁死。”

阿里收购饿了么 醉翁之意不在酒

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其实，就在这两天，还有一个大资讯，值得大家联系起来看。

4月2日，alibaba集团宣布，联合蚂蚁金服集团以95亿美金对国内知名餐饮O2O企业“饿了么”完成全资收购。

美团外卖随即豪迈地回应称，世界上没什么事是一单外卖不能解决的，如果有，那就两单。

各界纷纷猜测，这次收购，阿里的醉翁之意不在酒，而在于要扭转与Tencent旗下美团外卖的大战格局。

来自市场研究机构易观的数据显示，在2017年全年“饿了么”与被其收购的百度外卖交易份额总和达50.6%，美团外卖占比则达41.8%。

美团在回应中谈到，外卖市场的规模已经大幅扩大，但消费者的习惯已趋稳定；行业市场份额集中度已进一步加剧，但是良性竞争才能实现共赢。

其实alibaba收购“饿了么”，目的不仅是为了成为外卖领域“老大”。

alibaba集团CEO张勇在其内部信中表示：“饿了么外卖服务将与口碑到店服务一起，为阿里生态拓展全新本地生活服务领域，完成从新零售走向新消费的重要一步。依托外卖服务所形成的庞大立体本地即时配送网络，将成为广大新零售场景下必需的商业基础设施。”

毕竟，在智慧零售方面，alibaba一直要面对Tencent的巨大挑战。

自从2015年10月美团与大众点评合并之后，Tencent就开始战略投资美团点评，并将微信钱包中的两个入口留给美团点评。

在随后的2017年末到2018年初，Tencent还先后战略投资了万达商业、家乐福中国、永辉超市、男装品牌海澜之家及步步高商业连锁。

招商证券认为，此次alibaba完成对饿了么全资收购后，alibaba在本地生活服务市场的战略布局也将同步升级。饿了么将深度融入阿里新零售体系，贡献高频外卖场景流量资源和用户、商户等数据资源，现有的蜂鸟配送体系也能和盒马、大润发等到家服务进行运力协同，并依托菜鸟等构建立体同城即时配送网络，阿里新零售架构逐步完善”。

其实，阿里和Tencent之间的战争早已渗透到大家生活方方面面，无论是在数码家电、互联网造车、服饰百货、商业超市，甚至是农村市场，都能看到巨头的背影，本文暂不一一展开。

正所谓商场如战场，快速迭代变化的O2O领域，似乎每天都在上演着大鱼吃小鱼的戏码。也许在不久的将来，除了央企国企，就只剩BATJ这样的巨头了。

但是，不管将来巨头有着怎样的垄断地位，还是希翼各大平台能不忘初心，具备社会责任感，把用户的利益放在合适的位置，才是真正的造福百姓，造福社会！！