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尽管看似都是根据微信生态的社交电商，但其实两者确是有本质区别的，用一句某业内人士的话归纳：“以前的所谓社交电商其实本质上是网红经济的延伸，KOL和消费者在网红经济方法下，是不对等的，可是在拼多多方法下，所有人都是对等的。”简略来说，京东和微店不过是有流量进口的中心化电商，和淘宝天猫其实没有本质区别。 而在“所有人都是对等”的社交电商方法上，拼多多也的确尽可能做到了“极致”和“斗胆。

什么叫极致？当你初度进入拼多多的App或许小程序，最早弹出的便是裂变红包（人拉人）的活动，并且这并不是一个无关宏旨边角方位不影响购物领会的小进口，而是一个蒙层遮罩下在屏幕中央大面积弹出直接阻遏购物进程的主进口，其目的显然是重新手教育的层面最直接强化这儿“拼团砍价”的感知。 而关于非初度进入的用户，不止一个本质上利用用进行裂变传达的玩法活动如抢红包、砍价、猜成语赢金币等也放在了主页十宫格的明显曝光方位，并且配以动态显示想作用，好像在不断通知你这儿实在是有太多帮你省钱的玩法。 此外，人人都是产品司理的某位编辑也剖析过，“极致”的另一点体现在其对“焦虑感” 刻画上，裂变红包的限时、爆品抢购的限时、拼团的限时，无处不在的倒计时一直在强化用户对低价商品购买的“焦虑感”，然后前进进行动作（购买）转化的功率，引发部分非理性的边缘性选择计划。

何为斗胆？微信历来“反感”进行诱导同享的行为，许多的各类商家、自媒体、运用大众号都曾因诱导同享而被正告乃至于封号，其间也包含部分与Tencent联络亲近（出资联络、协作联络）的企业。可是，拼多多却是从16年以来从没中止过用金钱利益对用户进行相关的”诱导“。 可能不少人会以为拼多多之所以敢这么肆意妄为，那是因为Tencent爸爸是他的出资方，没错的确Tencent是它的出资方， 并且拼多多也可谓是小程序的一张手刺，可是这一切都是发生在它的成功之后，直到17年8月Tencent才正式对其进行出资。之所以能这么“斗胆”，按黄峥的说法，是因为他们从微信团队挖了不少人，乃至为了便于进行挖人和协作，拼多多还在微信团队所在地广州TIT构思园建立作业点作为前哨阵地。这批人对微信的相关方针一目了然，只需发现“缝隙”，便迅速开展“进攻”。 拼多多的方法其实并不难被复制，本质上只是习气当下互联网中心用户群的改动而对电商商业方法的重构，乃至可以说是返璞归真。可是，其中心竞争力其实就在于细节，在于把别人都看得明想得透的计划实施到位，实施到极致。