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今年有幸参加互联网有关的大会有五场。其中看到了越来越意气风发的程维（滴滴创始人）、张一鸣（今日头条创始人），也看到了踌躇满志的戴威（ofo创始人），还有现在或许没有那么大的名头但却备受热捧的沈鹏（水滴互助创始人）、吕广渝（猩便利创始人）。

作为一个创业晚辈，第一场带着憧憬和海绵的心态仰望着他们侃侃而谈。好奇他们的产品是如何诞生的，融资是如何被肯定的，市场是如何开拓的。不知不觉中，台上和台下的人就像着了魔一样，陷入了一个个到膝盖的陷阱，然后自己将陷阱挖的越来越深，以至于再抬头时才发现，无论如何都无法获救了。而唯一的一根丢下来的绳索，是挖陷阱的人抛下来的：我可以救你，但你要成为我的童养媳。

还记得阿里的儿子支付宝以及Tencent的儿子微信支付吗？还记得当年那场滴滴和快滴的补贴大战吗？两个童养媳被两个富二代包养了。两个童养媳将钱花的很坦然，这个时候他们还以为自己是富二代炫富的工具，用补贴扩大市场规模，培养用户习惯，将其他没有背景的竞争者挤出局，指点江山道：战略性亏损。资本方和媒体也颇为配合迅速统一口径：刚需、高频、出行行业等词语一下子让创业者仿佛找到了成功的真谛。以至于创业者的项目渐渐的离不开所谓的互联网项目的特点而失去了双创的意义。

支付宝和微信支付，这两个阿里Tencent的小儿子，在爸爸的深谋远虑的布局里，成长为两个肌肉发达、大脑更发达的家养千里马。这还不够，为了让他们成长的更快，更高频、更刚需的饿了么、美团外卖，ofo、mobike也变成了他们的童养媳。两个儿子不像采花大盗、而更像修真高手，用定慧双修的方式，不仅壮大的自己，同时也壮大了三千佳丽。

于是作为观众的普罗大众，看到了创业的一片欣欣向荣，一个个独角兽雨后春笋一般的在一到五年的时间突然出现在人们眼前。而同样的时间里两个更加庞大的怪物，人们明明看着它在成长，却视而不见，直到变成仿佛他们一直那么大，那么强壮，就应该有三宫六院一样。

‘支付入口’简简单单的四个字。同一时期出现的其他高频、刚需的项目哗啦啦的倒地。O2O的全体阵亡，只剩下外卖就像一个缩影。

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如今中国的创业者都是阿里Tencent的童养媳

小马哥在朋友圈的一个简单评论，或许能说明，你做的项目配不配成为他们的童养媳。

马云承认滴滴和快滴的合并是一个战略失误。或许他也认为垄断型的企业一旦诞生对消费者不是一件好事情，作为滴滴的客户，我一直期待着它的服务内容会怎样的更全面，更便利，可惜连它自己也迷茫了。迷茫的不止这一个童养媳、缺乏底蕴、缺乏充分竞争、缺乏磨难的其他童养媳，一样陷入了由俭入奢易，由奢入俭难的尴尬境地，至今也没有探索出一条切实有效的盈利方式。

如今蚂蚁金服再次出手投资共享单车，或许是一个信号，支付入口有OFO，一个在共享单车的市场占有率只有5%的永安行，或许可以用竞争让这个领域的创业者，不再靠后爹养着，而是要靠自己寻找盈利点、把更多的心思花在用户上。

那么还有哪些项目像童养媳呢？今年大火的便利店、无人货架。

想一想alibaba的五新战略，其中的新零售或许答案就呼之欲出了。

无论是阿里，还是Tencent的傀儡京东，都在疯狂布局。但是对于他们来说，无论是盒马鲜生还是京东便利店，都是咿呀学语的孩童。而这些刚冒出来无人便利店和无人货架的创业企业，大大的弥补了点对点、覆盖密度等缺陷。密度上去了，以阿里和Tencent点对点的服务，对这些开疆拓土的童养媳必将再次做一个大洗牌。

历史又会惊人的相似，大家看着便利店、无人货架、无人商店等各种形式的精细化童养媳们在壮大的同时，不知不觉中，Tencent和阿里精细化、点对点的“最后一公里”数据、不，应该是新能源也会壮大到，仿佛他们一直在大家身边。

现在再想一想，那站在台上看似风光的创业者，有一种悲哀弥漫。或许他们一开始有一个宏大的远景，有一个矢志不渝的情怀，但是不知不觉中，变成了一个被设计、被选择而不自知的童养媳且为此沾沾自喜。

作为创业者，或许有那么一条捷径，就是奔着给阿里和Tencent做童养媳而去。看看两个公公还有哪些没有长大的孩子……